مهندسی مجدد فرایندها (Business Process Reengineering) یا به طور مخفف BPR، مکانیزمی است که با مطالعه دقیق فرایندها بر اساس آمار و اطلاعات و بازنگری تدریجی آن، بهبود عملکرد سازمان را در بر خواهد داشت. امروزه مهندسی مجدد، با نامهای متفاوتی چون طراحی مجدد فرایندهای اصلی، نوآوری فرایندی، طراحی مجدد فرایندهای کسب و کار ، مهندسی مجدد سازمان، طراحی مجدد ریشه‌ای و معماری مجدد سازمان معرفی می‌گردد.
مهندسی مجدد اغلب جهت دستیابی به کاهش هزینه‌ها و اصلاحات بنیادین در خدمات، دقت و کیفیت و البته ساده سازی انجام می‌شود. بنیاد مهندسی مجدد بر بررسی فرایندهای سازمان و شناخت نقاط ضعف و قوت آن حاکم است. ذکر این نکته لازم است تغییرات بنیادی در فرایندهای عملیاتی سازمان به دلیل پیچیدگی دارای ریسک بالایی است بنابراین در صورت عدم انجام صحیح آن، سازمان را دچار مرگ فرایندی خواهد کرد.
چرخه BPR چیست؟
مراحل زیر به عنوان الگوی استفاده از BPR تعریف شده است:
- شناخت ساختار سازمان و بیان اهداف.
- شناخت دقیق فرایندهای موجود سازمان.
- شناسایی فرایندهایی که نیاز به بازطراحی دارد.
- سطح تغییرات فرایندها مشخص شود.
- فرایندهای جدید پیاده سازی شود.
- فرایندهای ساخته شده، اجرایی شوند.
- فرایندهای جدید ارزیابی شوند.
- بهبود مستمر بایستی صورت پذیرد.
علاوه بر آن، گروه مدیریت فرآیند پارس کلیه خدمات پیاده سازی فرآیندها تحت نرم افزار ProcessMaker را می تواند به شما ارایه دهد.
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
